PKT message, 经理人实务管理体验特训营

“金牌经理人实务管理体验”全景特训营

《如何做一名出色的主管》
第二期 2003年8月8-10日•北京(三星级酒店) 主办单位：北京海青弘毅企业管理顾问有限公司

课程目的:

身为主管的您带领着不同成熟度的员工时，您的管理模式是什么？您又如何判断您的部属的成熟度为何？运用权变领导理论，透过科学工具与老师的引导，让您了解领导者与被领导者的差异,让您学习如何提高部属的绩效，进而达到因材施教的目的。同时利用有效的行为科学工具，让主管了解员工的工作压力程度、工作满意度等，以对症下药，达到组织良性的互动与成长。并让学员深度了解自己与同事的决策动机与行为轨迹,协助自己及组织达到有效的沟通.认识自我的特质,发挥本我之优势

课程设计：

先使每位学员均了解自已的领导型态再进而说明不同型态的特点。透过实战演练，使每位学员当场感受并了解如何运用不同的领导技巧。以分组讨论、心得发表与经验分享等方式进行.

课程时数:

6课时/天，共计叁天。（8月10日为野外拓展训练）

课程内容:

一、管理的概念与经理人的角色认知

二、中层管理人员的职业发展道路

三、有效的部门人力资源开发

1、激励：
自我分析和人性的再认识：你了解自己和下属吗？
新的发展思路--授权赋能：
为何授权 ☆授权的发展过程 ☆授权风格
如何授权：个性化的解决之道
2、有效的员工指导
有效指导者的基本特征有效指导的标志有效指导的因素
指导解决问题：有效解决问题的步骤
主管作为指导者的角色：训练者、顾问、纠正者
有效指导的关键和核心（案例分析、共同交流和讲解相结合）
3、有效的问题分析和决策制定--案例分析：你是否和他有相同的经历？怎么办？
4、如何做一名出色的团队领导人--案例分析：团队建设对于领导人来讲意味着什么？

四、从管理者到领导人的转换：

1、培养你的领导优势：
如何培养由内而外的六大影响先进的思想观念和思维模式
2、你在逆境下的表现分析：
反应风格反应分析你的长项改进方向

五、管理人员的至高境界：建立一个学习型组织

1、外部分析：经营环境的变化
2、内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点
3、变革中的胜算：与变革共舞什么是学习型组织？如何建立一个学习型组织？

六、建设你的管理团队--领导就是教练：

1、教练什么 2、如何做一名出色的教练 3、有效的教练技术

七、团队建设与沟通技巧(野外拓展训练―密云水?) ：

1、个人发展训练 2、团队沟通训练

八、讲师介绍:

马先生，先后毕业于武汉大学企业管理专业、英国曼彻斯特大学人力资源管理专业。美国富兰柯林-柯维公司“高效能人事的七个习惯”高级认证培训讲师。美国领导与管理发展中心高级教练，德波诺国际思维训练机构高级认证讲师。某知名会计事物所高级咨询顾问。被《中国青年报》评为全国十佳培训顾问。曾任某大型国企总经理助理，联想集团、北大方正电子有限公司高级培训经理、培训中心总经理。现任国际某知名咨询机构高级咨询顾问。擅长领域包括人力资源开发与管理、企业文化与培训体系建立、团队建设与沟通技巧，尤其在提升中高层管理人员个人生产力、管理技能以及思维技巧的建立方面有着十分独道的见解。同时现场提供实践工作中案例解决办法。
曾服务的企业有：北大方正、联想、中国工商银行、浙江移动、白沙集团、CISCO公司、神州数码、中化总公司、京伦饭店、渤海石油、中国民航、中国纺织进出口公司、中国航天部、浙江移动通讯、兖州煤矿、中国国家石油勘探局、中国大饭店、海南航空公司等

九、培训方式

幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与研讨、欧美式

十、研修方式

收费标准: 费用：2680元/人（含讲课费、拓展费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理!
参加办法: 拨打咨询电话索取报名回执，填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后主办单位将发送《参会指南》。按汇款报名先后顺序安排研修班座位。
报名截止日期：8月6日，请将回执及汇款底单尽快传真至我公司，以便我们妥善安排会议各项事宜。
联系电话：010――88923748、51875077 传真：010―88923748
联系人：林先生、王小姐 Email:chinapx@xxxxxxxxxxxxxx

近期培训课程：
第五十期市场营销高级经理培训班（2003年8月28日――31日）
理财级财务管理与企业纳税筹划高级培训班（2003年8月20日――24日）
您可来电来函索取详细的课程资料！！！

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