AUT: Leaflet distributed at factory in Brighton, UK

[Alf Heben <aufheben99@xxxxxxxxxxx>]

This is a copy of a leaflet in english and spanish
distributed by workers at the Parker Pen factory  in
Newhaven near Brighton, UK on Thursday 9th November,
2000. For contact and more info please mail
undercurrent00@xxxxxxxxxxx:



STOP THE CLOCK!

Do you ever get the feeling you?re being watched? If
you do, that?s because you are: a technician has been
carrying out
time-and motion studies on our work. The reason for
this, according to management, is to make our work
more efficient. They claim that they need to do this
in order to speed up the operations that are going too
slow, and to slow down the ones that are going too
fast, so as to improve the co-ordination of the
assembly lines. Of course they needan efficient flow
of production, but this is not the only reason for
these tests. They also want to find out how fast we
can work and to use the information to speed up the
work. The tests will enable them to fix new production
targets, which they will then hassle us to meet.

Time is against us.
Ever wondered why smoking is banned except during the
designated(unpaid) time? It isn?t because of concern
for our health. It?s
because the bosses don?t want to pay us for any time
that we?re not making more profits for the firm. This
is also the reason why, when
the generators failed to kick in during the power cut,
management were falling over themselves to find ways
of keeping us working even though the machines
weren?t. At one stage, they were thinking of handing
out torches to the night shift, so that they could
continue inspecting the pens! Higher production
targets could give them an excuse to come down even
harder on the small pleasures that help us to ease the
boredom of long hours on the assembly line: snacking,
flirting, general fooling about, dragging the job out,
dragging out trips to the vending machine or the
toilet? The time-and-motion men are not our friends
and ?fellow workers?: though they try to come over all
matey, they are sadistic bullies who take delight in
subjecting us to the stress and indignity of their
?tests?, and whose job is to make our job harder, by
studying us like laboratory rats. The pressure to work
fast is already leading to injuries, and speed ups can
only make things worse for our health and safety. We
need to resist this pressure, but although we have
every reason not to co-operate with these overfed
bureaucrats, purely individual resistance will lead to
people being picked off one by one ? particularly
agency workers, who can be sacked at the drop of a hat
For workers, this ?scientific? way to organise
production makes our job more and more repetitive and
tiring. The only aim of studying every movement of our
job is to increase production, regardless of whether
the result will be a more boring job. So technology
and organisation are not used to improve our working
conditions but only to increase our exploitation,
reducing us to mere instruments of production,
machines for making a profit.

(Team)working ? for the Rat Race.
The time-and-motion studies are part and parcel of the
?teamworking? system in operation on Parker?s assembly
lines, in which senior
workers (on top of their existing duties, and for no
extra money) become the eyes and ears of the
management. This system, developed in
Toyota car-plants, encourages the different lines to
compete in the rat race (to the bottom!) to see who
can make the most pens, i.e., the
most money for the bosses!  The atmosphere in the
workplace becomes a bit like the ?Big Brother? house,
with the workers who are high up in the pecking order
nominating other less secure workers for ?eviction?,
based on their personal prejudices and dislikes. It is
a system which turns worker against worker, so that
people get more worked up bitching about the quality
and speed of colleagues? work than they do about
injury to fellow workers. But solidarity will do more
to improve our health and safety than canteen displays
with moronic ?spot-the-potential-accident?
competitions!

Full-time staff, although paid more than temps, have
to suffer the bullying of team leaders and their
stooges, always looking over their
shoulders and keeping their mouths shut in case they
are selected as a target for that day. On top of this
are the irreparable injuries to
wrists and hands and backs, the result of performing
the same mundane task day-in day-out for years. Many
work long hours so they can retire early, in other
words, to get out of the factory as soon as possible.
But these individual solutions may provide some relief
one day but at what expense. By increasing their
normal work load in the hope of some pleasure time in
the future they are only putting more pressure upon
themselves, and speeding-up the time it takes injuries
to develop. But this will do nothing to improve the
situation now. So far Parker has been successful in
fostering a lack of common perspective between full
time and agency workers. But the improvement of
conditions in the factory is the common interest of
all workers.

Just in time ? to be sacked?
Most of the workers of this factory are temp/agency
workers, hired when the needs of production demand it,
and fired when market
conditions change. So working overtime ? and working
faster in the ?normal hours? ? only brings the day
closer when management lays off the agency workers,
except the ?lucky few? who survive long enough to
become fully paid-up Parker temps. The time and a half
paid for working over the ?normal? daytime hours only
helps to increase the firm?s profits. If workers had
refused to work over the normal hours they would have
been forced to hire more workers which would have cost
them more money - instead of paying the extra half
they would have to pay the full rate that late-shift
workers receive! So obviously they prefer not to have
to do this as this would bite into profits. But,
although as agency workers, we have a collective
interest in resisting speed-ups and longer hours, our
continual insecurity compels us to accept whatever
shit working conditions we are faced with. So it is
normal to do a lot of overtime, to work from 6 am to 6
p.m., because with wages at the level they are, we
need the money. The overtime bonus of time and a half
is a sprat to catch a mackerel: Parker makes far more
money out of us working longer hours, than we do out
of them.

- This is the condition of the working class in this
and other factories, and in every work place (hotels,
call centres,
supermarkets). Leaving the job for another, in the
hope that it will be better is a path leading to a
dead-end. Everywhere workers are
divided, bosses force us into competition the one
against the other using different ploys: different
contracts and wages for skilled and
unskilled workers, bonuses. They flatter and patronise
us, and when that doesn?t work, they just bully us.
The only way to improve our
lives is to pool our individual survival strategies,
and to transform them into collective actions.

Overtime and Flexibility: ?Stretching the Workforce? ?
and the Working Day.

- Most factories are organised for production
flexibility, which means that they try to keep stocks
to a bare minimum, producing only what they intend to
sell immediately (?just-in-time?), and externalising
part of the flow of production. That creates a link
between workers in different factories. Moreover we
can see when they need to increase production because
they take on more temp workers, so we can tell when
industrial direct action is likely to be more
effective: because they keep stocks to a minimum, the
interruption to production that such action causes can
get us what we want. If we get organised and stick
together, we can use the bosses? precious flexibility
against them.

What we need is to start to meet both inside and
outside of the factory in order to discuss our working
conditions, to find out how
the  company is using the organisation of work against
us and how we can use it against bosses to get what we
want. Meeting each other,
socialising our problems and trying to find a solution
together against bosses, managers and every kind of
bureaucrat is the only way
to start to trust in ourselves and to improve our
lives. Let?s begin by distributing and discussing this
leaflet with other workers.
Photocopy it, leave it where others can see it!


PAREN EL RELOJ!

¿Te da la impresion de que te estan mirando?

Si tu respesta es ?sí?, eso es porque es verdad: un
técnico ha hecho
un estudio de ?tiempos y movimientos? sobre nuestro
trabajo. El motivo
de esto, según la gerencia, es para hacer nuestro
trabajo más
eficiente. Dicen que necesitan hacer esto para
acelerar las
operaciones que van demasiado despacio, y para
relentizar los que
trabajan muy rápidos, para mejorar la co-ordinación de
las cadenas de
montaje. Por supuesto necesitan una circulación de
producción
eficiente, pero ese no es el único motivo para estas
pruebas. También
quieren saber cómo de rápido podemos trabajar, y usar
esta información
para acelerar el trabajo. Las pruebas les harán más
fácil de imponer
objectivos de producción nuevos, que despues nos
obligarán a cumplir.

El tiempo está contra nosotros.

¿Te has preguntado porqué está prohibido fumar fuera
de los tiempos
(no pagos) designados para ello? No es interés por
nuestra salud. Es
porqué los jefes no nos quieren pagar por los momentos
en que no
estamos generando más beneficio por la empresa. Este
es tambien el
motivo por el cual, cuando los generadores fallaron
cuando se cortó la
luz, la gerencia se ocupó desesperadamente de
encontrar modos de
mantenernos trabajando aunque las maquinas no
functionaban.Incluso en
una ocasión, estaban contemplando la idea de
distribuir linternas a
los del turno de la noche para que pudieran seguir
inspeccionando los
bolígrafos! Unos objectivos de producción más altos
les podrían dar la
excusa para controlar más los pequeños placeres que
nos ayudan a
luchar contra el aburrimiento de las lineas de
produccion: comer algo,
flirtear, tontear, no agobiarse con el trabajo, ní
apurarse para ir al
baño ó a la máquina expendedora?
Los que están haciendo el estudio de los ?tiempos y
movimientos? no
son nuestros amigos ni compañeros de trabajo: aunque
les gusta parecer
amigables con nosotros, son unos abusones a quienes
les encantan
someternos al estrés y la indignidad de sus ?pruebas?.
Su trabajo es
hacer el nuestro más dificil, estudiandonos cómo ratas
de laboratorio.
La presión por trabajar más rápido ya está causando
heridas: tener que
trabajar más rápido solo puede empeorar las cosas para
nuestra salud y
seguridad. Necesitamos resistir esta presión, pero
aunque tenemos
todos los motivos para no co-operar con estos
burócratas, la
resistencia solamente individualista puede llevar a
represalias ? en
especial contra los trabajadores de agencias, ó
temporales, que pueden
ser echados más facilemente.
	Para los trabajadores, este modo ?scientifico? de
organizar a la
producción hace nuestro trabajo más y más repetitivo y
cansado. El
único motivo de estudiar cada movimiento de nuestro
trabajo es para
incrementar la producción, sin tener en cuenta que el
resultado es un
trabajo más aburrido. La tecnología y la organización
no son
útilisados para mejorar nuestras condiciónes de
trabajo, sino
solamente para incrementar nuestra explotación,
reduciendonos a meros
instrumentos de producción, máquinas de generar
beneficio.

Trabajo en ?equipo?.

El estudio de tiempos y movimientos es parte del
systema de trabajo en
equipo que está en operación en las cadenas de montaje
de Parker, en
lo cual trabajadores más veteranos (sobrepasando sus
obligaciones, y
sín obtener ningún beneficio economico) se convierten
en los ojos y
oidos de la gerencia. Este systema, desarollado en las
plantas de
producción de Toyota, potencia a las lineas diferentes
a competir en
una carrera donde la meta es ver quienes hacen más
bolígrafos; lo que
significa más dinero para los jefes! El atmosfera en
el lugar de
trabajo se convierte en algo parecido a la casa "Big
Brother?, con los
trabajadores que tienen más categoría nominando a
otros más débiles
para que los echen, basandose en sus prejuicios
personales.
	Es un systema que vuelve el trabajador contra
trabajador. Así se
provoca que la gente se queje más por la calidad y
velocidad de
trabajo de sus colegas, en vez de preocuparse por los
problemas ó
heridos de los demás. Pero la solidaridad hará más
para mejorar
nuestra salud y seguridad que cualquier anuncio en la
cantina,
potenciando la competitividad con competencias
estúpidas sobre
accidentes.
	Los empleados permanentes, aunque les pagan más que
los temporales,
tienen que aguantar a los abusos de los lideres de
equipos y sus
ayudantes, siempre mirando por atrás y callandose en
caso de que esten
eligidos como el blanco del dia. Encima de esto están
las heridas a
los brasos, las manos y espaldas que son el resultado
de hacer el
mismo trabajo cada dia por muchos años. Muchos de los
permanentes
trabajan muchas horas para poder jubilarse temprano,
en otras
palabras, para salir de la fabrica lo más ántes
posible. Estas
soluciones individualistas pueden rendir
eventualemente, pero a qué
precio? Al incrementar sus horas de trabajo normales,
esperando a
tener más tiempo para placer en el futuro, se ponen
más presión, y se
reduce el tiempo que toma para que se desarrollen las
heridas. Esto no
ayuda nada en amejorar la situación ahora. Hasta
ahora, Parker ha
tenido exito en que no se ha desarrollado una vista
común entre los
trabajadores temporales y permanentes. Pero que se
mejoren las
condiciones en la fabrica es el interés de todos los
trabajadores.

?Just in time? ? para ser echado?

La mayoría de los trabajadores de esta fabrica son
trabajadores
temporales, tomados cuando las necesidades de
producción lo demanda, y
despedidos cuando las condiciones del mercado cambian.
Así que
trabajar horas extras (?overtime?) ? y trabajar más
rápido en las
horas normales ? sólo hace que se acerque el dia en
que la gerencia
despide a los trabajadores temporales, menos los pocos
afortunados que
sobreviven lo suficiente tiempo para convertirse en
?temporales fijos?
de Parker.  El tiempo y medio que se paga por trabajar
horas extras
sólo incrementa la ganancia de la empresa. Si los
trabajadores se
negaron a trabajar más que las horas normales,
tendrían que tomar más
trabajadores, que les cuesta más dinero: en vez de
pagar el medio
extra, tendrían que pagar por una persona entera. Así
que prefieren no
tener que hacer eso, porque eso disminuye la ganancia.
Sinembargo, aunque como temporales tenemos un interés
colectivo en
resistir la presión a trabajar más rápido y más horas,
nuestra
inseguridad continua nos obliga a aceptar cualquieras
malas
condiciones de trabajo que nos imponen. Así que es
normal hacer muchas
horas extras, trabajar de las 6 de la manana hasta las
6 de la tarde,
porque con los sueldos que nos pagan, necesitamos el
dinero. Si nos
pagan un poco más para las horas extras, es porque
Parker genera mucho
más dinero si nosotros trabajamos más de lo que
nosotros ganamos por
ello.

Esta es la condición de la clase trabajador en esta y
otras fabricas,
y en cada lugar de trabajo (hoteles, call centres,
supermercados).
Dejar un trabajo para otro, esperando de que será
mejor, no lleva a
nada mejor. En todas partes los trabajadores están
divididos, los
jefes nos obligan a competir uno contra el otro,
útilisando diferentes
tácticas: contratos diferentes y sueldos para
trabajadores
especializados y no especializados, los bonus. Nos
halagan, nos tratan
con condescendencia, y cuando eso no funciona, nos
amenazan. El único
modo de mejorar nuestras vidas es unir nuestras
estrategias de
supervivencia, y transformarlos en aciónes colectivas.

Las horas extras y flexibilidad: Estirando la
plantilla ? y la jornada
laboral.

La mayoría de las fabricas están organizados para la
flexibilidad de
producción: esto significa que tratan a mantener los
stocks al minimo,
produciendo sólo lo que pretenden vender
inmediatemente (?just-in
time?), y externalisando parte del flujo de
producción. Esto crea un
vínculo entre trabajadores en diferentes fabricas.
Nosotros podemos
ver cuando es que necesitan incrementar la producción,
porque
contratan a más trabajadores temporales, entonces nos
podemos dar
cuenta de cuando acción directa industrial puede ser
más efectiva.  Y
ellos no pueden útilisar los stocks [not clear ? do
they have stocks
or not?]. Si nos organisamos y nos mantenemos unidos,
podemos usar la
flexibilidad en contra ellos.

Lo que necesitamos es empezar a reunirnos, entre y a
fuera de la
fabrica, para hablar sobre nuestras condiciones de
trabajo. También
para descubrir como la empresa utilisa la organisación
del trabajo
contra nosotros, y como lo podemos utilisar contra los
jefes para
ganar lo que queremos. Por supuesto que en Parker eso
es difícil, por
la falta de confianza entre los trabajadores, y por
las espias que nos
rodean. Pero el encontrarnos, socializar nuestras
problemas, y tratar
de buscar soluciones juntos contra los jefes, los
encargados y todo
tipo de burocrata, es el único modo en que podemos
empezar a confiar
en nosotros mismos, y a mejorar nuestras vidas. Puedes
hacer
fotocópias de este folleto, y distribuirlos a otros
trabajadores:
dejarlo donde otros lo pueden ver (en los baños, por
ejemplo). Vamos a
luchar por mejores tiempos!




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