AUT: Mex Labor News - Seccion en Espanol (fwd)

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Date: Sun, 16 Nov 1997 18:22:17 -0500
From: Dan La Botz <103144.2651@xxxxxxxxxxxxxx>
To: aut-op-sy list <aut-op-sy@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx>
Subject: Mex Labor News - Seccion en Espanol

Dear Friends,

        Attached please find our first Spanish language section.
        Please let us know if such a section or a Spanish language edition
of MLNA would be of use to you.

        In solidarity,
        Dan La Botz


Companeros,

        Aqui se encuentra nuestra primera seccion en espanol.
        Informenos por favor si tal seccion o una edicion complete de MLNA
en espanol seria util para usted.

        En solidaridad,
        Daniel La Botz

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Content-Description:

MEXICAN LABOR NEWS AND ANALYSIS                 November 10 =0D
November 16, 1997                                 Dia del=0D
SECCION EN ESPANOL                             Ferrocarrilero=0D
-----------------------------------------------------------------=0D
               About Mexican Labor News and Analysis=0D
=0D
     Mexican Labor News and Analysis is produced in collaboration=0D
with the Authentic Labor Front (Frente Autentico del Trabajo -=0D
FAT) of Mexico and with the United Electrical Workers (UE) of the=0D
United States and is published the 2nd and 16th of every month. =0D
=0D
     MLNA can be viewed at the UE's international web site:=0D
HTTP://www.igc.apc.org/unitedelect/. For information about direct=0D
subscription, submission of articles, and all queries contact=0D
editor Dan La Botz at the following e-mail address:=0D
103144.2651@xxxxxxxxxxxxxx or call in the U.S. (513) 961-8722.=0D
The U.S. mailing address is: Dan La Botz, Mexican Labor News and=0D
Analysis, 3436 Morrison Place, Cincinnati, OH 45220.=0D
=0D
     MLNA articles may be reprinted by other electronic or print=0D
media, but we ask that you credit Mexican Labor News and Analysis=0D
and give the UE home page location and Dan La Botz's compuserve=0D
address.=0D
=0D
     The UE Home Page which displays Mexican Labor News and=0D
Analysis has an INDEX of back issues and an URGENT ACTION ALERT=0D
section.=0D
=0D
     Staff: Editor, Dan La Botz; Correspondents in Mexico: Peter=0D
Gellert, Jess Kincaid, Sarah Livingston, Jorge Robles, Don=0D
Sherman, Sam Smucker.=0D
-----------------------------------------------------------------=0D
Seccion en Espanol:=0D
=0D
               LA UNT Y LA CIMP EN LA OPTICA=0D
                 DEL XI CONGRESO DEL FAT=0D
=0D
                    por Jorge Robles*=0D
=0D
     El 28 de noviembre arranca el XI Congreso Nacional del FAT,=0D
donde m=A0s de trescientos delegados de todo el pa=A1s, discutir=A0n la=0D=

estrategia social, sindical y pol=A1tica para los pr=A2ximos dos=0D
a=A4os.=0D
=0D
     En 1997 el FAT ha presentado dos importantes luchas=0D
sindicales, una en ITAPSA del grupo ECHLIN y otra en la empresa=0D
maquiladora Han Young establecida en Tijuana; en la primera la=0D
alianza junta de conciliaci=A2n, CTM y empresa presionaron con=0D
violencia, despidos y amenazas de muerte a los trabajadores para=0D
conseguir un recuento favorable. En Tijuana se lleg=A2 al recuento=0D
y lo gano el sindicato del metal del FAT, pero la junta=0D
desconoci=A2 la voluntad mayoritaria de los trabajadores y neg=A2 el=0D
reconocimiento de mayor=A1a al sindicato independiente.=0D
=0D
     En este contexto, la unidad con otras fuerzas sindicales, se=0D
convierte en una prioridad para el desarrollo del sindicalismo=0D
independiente, donde el FAT puede jugar un papel fundamental por=0D
su a=A4eja tradici=A2n de fomentar la unidad de los trabajadores,=0D
siempre con un esp=A1ritu de democracia e independencia.=0D
=0D
     El siguiente documento es parte del informe pol=A1tico que la=0D
coordinaci=A2n nacional del FAT presentar=A0 al XI congreso, para su=0D
discusi=A2n, modificaci=A2n y aprobaci=A2n; en =82l est=A0n contenidas la=
s=0D
propuestas estrat=82gicas del FAT en la coyuntura actual.=0D
=0D
     LA RECOMPOSICION DEL MOVIMIENTO DE LOS TRABJADORES=0D
=0D
     El sistema de control corporativo en M=82xico, est=A0 sufriendo=0D
una adecuaci=A2n a las nuevas circunstancias impuestas por la=0D
globalizaci=A2n de la econom=A1a y a la estandarizaci=A2n de las=0D
condiciones de producci=A2n y, en ultima instancia, en la=0D
competencia por los mercados internacionales.=0D
 =0D
     Los proceso productivos se han adecuado a estas=0D
circunstancias, innovando las formas y los criterios de=0D
producci=A2n, redefiniendo la forma y funci=A2n de la fuerza de=0D
trabajo. Si a principios de siglo, la racionalizaci=A2n de los=0D
procesos productivos dieron nacimiento a las cadenas de=0D
producci=A2n, a la especializaci=A2n y a la subordinaci=A2n absoluta a=0D=

los mandos medios; ahora las innovaciones administrativas en los=0D
procesos productivos, tambi=82n derivan de la industria automotriz,=0D
en particular de la f=A0brica de motores Toyota, en Jap=A2n,=0D
introduciendo nuevos criterios productivos y reordenando, otra=0D
vez, el papel de la mano de obra. Es =82ste nuevo modelo el=0D
promotor de los famosos QS de calidad, de la flexibilidad en los=0D
puestos de trabajo, la formaci=A2n de c=A1rculos de calidad y equipos=0D
de producci=A2n, responsables del proceso productivo a niveles=0D
parciales.=0D
 =0D
     La globalizaci=A2n de la econom=A1a, el Tratado de Libre=0D
Comercio de Am=82rica del Norte y en ultima instancia el libre=0D
flujo de capitales en competencia por encontrar mejores=0D
condiciones de explotaci=A2n de la mano de obra, han abierto las=0D
fronteras y con ellas, la implementaci=A2n de estas medidas,=0D
alterando directamente la estabilidad de la fuerza de trabajo y=0D
en =A3ltima instancia, mostrando la inoperancia del actual sistema=0D
de control corporativo.=0D
 =0D
     Esto no constituye un cambio ben=82fico para los trabajadores,=0D
al contrario, si el viejo estilo de control corporativo de los=0D
sindicatos ha sido eficiente hasta la fecha, es porque el Estado=0D
se empe=A4a en ofrecerlo como una garant=A1a al capital, tanto=0D
extranjero como nacional, para fomentar inversiones en nuestro=0D
pa=A1s.=0D
 =0D
     La adecuaci=A2n a los tiempos nuevos, van por el camino de=0D
reforzar los mecanismos corporativos, por eso la CTM es el=0D
principal "cliente" de las empresas maquiladoras, con la novedad=0D
de que se trata de transformar las relaciones colectivas de=0D
trabajo, es decir los contratos colectivos, en instrumentos, ya=0D
no de defensa del trabajador y garant=A1a de sus condiciones de=0D
trabajo, si no en una herramienta m=A0s, que coadyuve en beneficio=0D
de la productividad.=0D
 =0D
     Las instituciones de seguridad social y el reconocimiento=0D
expl=A1cito al derecho al trabajo y la estabilidad misma en el=0D
empleo, se ven amenazados, pues con el pretexto de la competencia=0D
internacional, medidos en niveles de calidad y productividad, se=0D
nos pretenden arrancar derechos sociales, sin poder recuperar=0D
adem=A0s algunos espacios de libertad sindical, de trabajo o de=0D
huelga.=0D
=0D
     Es en este contexto, que la lucha de los trabajadores=0D
mexicanos se encuentra ante la necesidad de impulsar la=0D
renovaci=A2n del sindicalismo, lo que debe implicar reconocer la=0D
experiencia que los trabajadores podemos aportar en el =A0rea=0D
productiva lo que encierra en s=A1 mismo la posibilidad de un=0D
ma=A4ana autogestionario, as=A1 como devolver las organizaciones=0D
sindicales a manos de los trabajadores para lograr su=0D
autenticidad, autonom=A1a y democracia.=0D
=0D
          La Uni=A2n Nacional de Trabajadores (UNT)=0D
=0D
     Muri=A2 Fidel y si bien a lo interno, la CTM se enfrenta a un=0D
proceso de recomposici=A2n y reparto de feudos, hacia el exterior=0D
se ha mostrado m=A0s virulenta e intolerante, como en los a=A4os=0D
cuarenta, cuando al estilo gansteril se lanz=A2 a retomar los=0D
grandes sindicatos de industria, que desde su fundaci=A2n se=0D
separaron del control oficial.=0D
 =0D
     No podemos pensar que el propio Estado desmantelar=A0 los=0D
mecanismos de control sindical, pues han sido efectivos, pero s=A1=0D
podemos intuir que las presiones adelgazadoras de las funciones=0D
del Estado,  lo obliguen a adaptarse a las nuevas circunstancias=0D
; seguramente se optar=A0  por mantener a la CTM como interlocutora=0D
fundamental, pero sin descartar la posibilidad de encontrar=0D
nuevas contrapartes, con una imagen renovada.=0D
 =0D
     En esta perspectiva, podemos ubicar las nuevas formas de=0D
sindicalismo blanco, o de despachos jur=A1dicos que facilitan la=0D
venta de contratos de protecci=A2n por v=A1as no institucionales; a=0D
su vez, dentro de las viejas estructuras corporativas, CTM y CROC=0D
intentan recuperar la imagen de sindicalistas aut=82nticos.=0D
 =0D
     En 1995 nace el FORO del Sindicalismo frente a la naci=A2n. A=0D
siete meses de la realizaci=A2n del Primer Encuentro Sindical=0D
Nacional se realiza la Asamblea Nacional de los Trabajadores.=0D
Desde esta fecha se gestan dos posiciones al interior: La que=0D
intentando consolidar los avances organizativos del FORO, propone=0D
la creaci=A2n de una nueva central de trabajadores, que diera la=0D
lucha frontal en contra del Congreso del Trabajo. Algunos de los=0D
sindicatos promotores de esta opci=A2n, a=A3n miembros del mismo=0D
Congreso del Trabajo, optaron por retirarse de =82l y trabajar en=0D
la promoci=A2n del nuevo proyecto, que culmina con la decisi=A2n de=0D
conformar la Uni=A2n Nacional de Trabajadores: La otra opci=A2n=0D
consider=A2 que era apresurado el deslinde con el Congreso del=0D
Trabajo y que por distintas circunstancias, la formaci=A2n de una=0D
nueva central, lejos de unir a los trabajadores, entorpecer=A1a los=0D
intentos de democratizaci=A2n del aparato oficial.=0D
 =0D
     El impulso de este proyecto organizativo permitir=A0 presentar=0D
un frente com=A3n, que con propuestas propias plantee alternativas=0D
concretas para la conformaci=A2n de un proyecto obrero democr=A0tico,=0D
lo cual exige una verdadera reestructuraci=A2n de las propias=0D
organizaciones obreras, donde dejen de imperar las viejas formas=0D
de vida sindical que tanto han desprestigiado al sindicalismo.=0D
 =0D
     Como FAT, tenemos la obligaci=A2n de impulsar el proyecto UNT=0D
por caminos alejados del sindicalismo corporativo, con propuestas=0D
muy concretas y una l=A1nea de acci=A2n con las siguientes=0D
caracter=A1sticas. =0D
=0D
     * La estructura org=A0nica de la UNT deber=A0 constituirse con=0D
     una direcci=A2n colegiada, horizontal, revocable, sin=0D
     reelecci=A2n en los cargos de direcci=A2n.=0D
 =0D
     * La UNT debe luchar por eliminar el requisito de la toma de=0D
     nota, mecanismo espec=A1fico del gobierno para controlar los=0D
     sindicatos y viola directamente la autonom=A1a de las=0D
     organizaciones, arrancando de las manos trabajadoras el=0D
     derecho a existir por su propia y soberana decisi=A2n.=0D
 =0D
     * La UNT, debe trabajar desde abajo para consolidar su=0D
     presencia en los centros de trabajo, para que la=0D
     interlocuci=A2n sea ganada en base a trabajo y organizaci=A2n=0D
     sindical.=0D
 =0D
     * La UNT debe aspirar a convertirse en representante,=0D
     orientador y coordinador de la lucha cotidiana de los=0D
     trabajadores de la ciudad y del campo, hombres y mujeres,=0D
     por la democracia, la autonom=A1a y la libertad sindical. =0D
 =0D
     * Debe ser un =A2rgano de promoci=A2n y organizaci=A2n de lucha de=0D=

     f=A0brica. Difundir sus ideas, su  proyecto  y sus puntos=0D
     program=A0ticos de lucha sindical.=0D
 =0D
     * Brindar apoyo y solidaridad a todas aqu=82llas=0D
     organizaciones sindicales en v=A1a de emancipaci=A2n. Impulsar=0D
     formas de reestructuraci=A2n sindical para ir creando las=0D
     bases de unidad entre los sindicatos nacionales de=0D
     industria.=0D
 =0D
     * Promover la  unificaci=A2n de los contratos colectivos de=0D
     trabajo por rama industrial. Concertar la acci=A2n de los=0D
     comit=82s por rama de actividad, industrial o zona, con la=0D
     finalidad de promover la organizaci=A2n aut=A2noma, democr=A0tica=0D=

     e independiente de los trabajadores.=0D
 =0D
     Esta es nuestra apuesta, aqu=A1 est=A0n resumidas nuestras=0D
tareas en la construcci=A2n de =82sta alternativa sindical en nuestro=0D
pa=A1s, aqu=A1 radica la oportunidad de que el nuevo aparato no se=0D
convierta en el caballo negro del Estado para la recomposici=A2n=0D
sindical y  mantener con nuevas caras, el control corporativo. =0D
=0D
     La Coordinadora Intersindical Primero de Mayo (CIPM)=0D
=0D
     El proyecto de la Coordinadora Intersindical Primero de=0D
Mayo, conformado por organizaciones sindicales, pol=A1ticas y=0D
sociales; es un proyecto unitario existente en el Valle de M=82xico=0D
desde el 1=A7. de Mayo de 1995, impulsado originalmente por el=0D
sindicato de Ruta 100 y el Movimiento Proletario Independiente.=0D
Sin embargo, en su proceso, quien domina el =A0mbito de la=0D
discusi=A2n y compromete la pr=A0ctica sindical no son los propios=0D
sindicatos sino fundamentalmente las corrientes sindicales.=0D
=0D
     Las tareas de organizaci=A2n actuales exigen convertirla en=0D
una organizaci=A2n de trabajadores, tanto de la ciudad como del=0D
campo, que organizados en sindicatos, corrientes sindicales,=0D
cooperativas, pobladores, organizaciones sociales, grupos=0D
pol=A1ticos o individualmente, se agrupen para enfrentar unidos los=0D
embates del sistema capitalista y en particular, la estrategia=0D
econ=A2mica del neoliberalismo.=0D
 =0D
     La CIPM debe transformar la correlaci=A2n de fuerzas que le es=0D
desfavorable en su lucha contra el corporativismo. Los=0D
sindicalistas de la CIPM luchan en sus propios sectores y=0D
espacios en contra del sistema, en el mayor=A1a de los casos, como=0D
corrientes sindicales y utilizando sus propios criterios y=0D
posibilidades: desde el enfrentamiento directo a la direcci=A2n de=0D
sus sindicatos, la resistencia activa, la denuncia, la propaganda =0D
y la acci=A2n directa.=0D
=0D
     La CIPM requiere de una estructura que permita trabajar por=0D
sectores de manera aut=A2noma, sin descuidar los mecanismos de=0D
coordinaci=A2n; sin esta reestructuraci=A2n todo trabajo en ella se=0D
ahogar=A0 en las discusiones y discursos de los francotiradores=0D
pol=A1ticos.=0D
=0D
     El riesgo pol=A1tico de participan en esta opci=A2n es mucho=0D
menor que en la UNT, pero nuestra estrategia al interior  de la=0D
Coordinadora, exige el compromiso de que las organizaciones=0D
sindicales al interior, se mantenga aut=A2nomas de los grupos y=0D
partidos pol=A1ticos; que los sindicatos tengan un espacio aut=A2nomo=0D
dentro del la CIPM, donde no intervengan los grupos pol=A1ticos ni=0D
las organizaciones sociales; que a su vez, estas tengan su propio=0D
espacio; esto implica una verdadera reorganizaci=A2n interna de la=0D
CIMP, que garantice la autonom=A1a de los sectores, para que la=0D
relaci=A2n entre ellos se convierta en una verdadera coordinaci=A2n.=0D
=0D
     En estos momentos debemos definir qu=82  tanto somos capaces=0D
de invertir esfuerzos e imaginaci=A2n en aras de recomponer el=0D
rumbo de la CIPM y a la vez influir favorablemente en la UNT. En=0D
conclusi=A2n, arrieros somos y en esta apuesta est=A0 lo que seremos.=0D
=0D
*Jorge Robles es historiador y activista sindical con el FAT.=0D
=0D
     TERMINA MLNA 16 NOV. 1997 -- SECCION EN ESPANOL=0D
=0D
                              ###=

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